Стратегический менеджмент - уверенность в том, что Ваши инвестиции надежно защищены
Отличие стратегии от тактики: тактика - это правильное решение задач, а стратегия - это решение правильных задач.
Последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился и это не просто дань моде. В стратегическом менеджменте возникает объективная необходимость. У большинства предприятий появились частные собственники и на первый план выходит задача эффективного управления этими предприятиями, особенно в кризисной ситуации, не зависимо от причин ее породивших. Кризис может носить глобальный характер, а может быть следствием проблем конкретной компании. Более того, как правило, на этих предприятиях уже налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, однако эту задачу практически не возможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно.
Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них все-таки является средством, а не роскошью или какой-то ненужной приставкой, без которой можно обойтись. Причем это средство можно использовать для того, чтобы сделать свою компанию еще более успешной и увеличивать ее стоимость.
При разработке стратегии очень важно помнить, что стратегия не обязательно должна быть абсолютно правильной, гораздо важнее чтобы она была согласованной внутри компании. Имеется в виду, что абсолютной правильности стратегии добиваться не стоит, а нужно больше внимания уделять тому, чтобы разработанная стратегия была согласована с менеджерами компании, т.к. они ее потом и должны будут реализовывать.
Часто руководители компаний (особенно небольших) задают вопрос: «А когда (начиная с какого момента) компании нужно начинать заниматься стратегическим менеджментом?». Ответ здесь очень прост. Конечно же, с самого начала, но только необходимо понимать в каком объеме это нужно делать. Естественно, что небольшому ЧП и крупному промышленному предприятию необходимо применять инструмент стратегического менеджмента в разных объемах. Но если не заниматься стратегическим менеджментом с самого начала, то небольшая компания так и останется небольшой либо вырастет в большого неуправляемого монстра. При чем большой размер компании вовсе не гарантирует, что там обязательно серьезно относятся к стратегическому менеджменту и активно занимаются его внедрением и использованием.
Практика показала, что компании в основном начинают заниматься разработкой и внедрением системы стратегического менеджмента в следующих случаях:
- когда компания находится в кризисном или предкризисном положении;
- когда компания наоборот переживает большой успех, сопровождаемый бурным ростом и развитием.
В обоих случаях теряется управление. Симптомы могут быть схожими, но причины разные. Поэтому «лечение» (стратегии развития) для этих 2-х типов должно быть разным.
Резюмируя вышесказанное, можно сделать вывод, что разработкой и внедрением системы стратегического менеджмента не занимаются по следующим причинам:
- не понятно, зачем это вообще нужно, если это не приносит ощутимого результата сейчас;
- эта новая непривычная и не знакомая деятельность;
- трудно оценить отдачу и время ее наступления из-за незнания методик;
- трудно установить критерии оценки деятельности людей занимающихся этим;
- дефицит ресурсов.
Из вышеперечисленных причин есть одна, которая явно выделяется - это последняя причина (дефицит ресурсов).
На самом деле здесь может быть двоякая ситуация. Может оказаться, что у компании действительно дефицит ресурсов и она сейчас просто не может позволить себе выделять ресурсы на совершенствование системы управления. Система управления не может существовать без бизнеса. А бизнес может существовать без системы управления (как неуправляемый бизнес, правда не долго). Поэтому система оперативного управления всегда существует. Однако это похоже на лодку с гребцами, в которой каждый как-то гребет, а лодка вроде движется, но не ясно куда. Но бывает и другая ситуация. Директор может рассказывать о том, что ему постоянно не хватает ресурсов и при этом спокойно подписывать счет на рекламу в несколько миллионов рублей. Хотя никто не сможет посчитать и не считает отдачу от этой акции и когда она наступит. И это делается, например, каждый месяц.
Нужно ли заниматься стратегическим планированием скорее определяется философией первого руководителя компании. К тому же точно не известно, что хуже для компании работать без стратегического плана или иметь неверный стратегический план. Однако очевидно - и то и другое плохо.
Что мы предлагаем для создания системы стратегического управления?
- Экспресс-анализ состояния системы стратегического управления;
- Разработку процесса стратегического анализа;
- Разработку процесса стратегического планирования и его документирование;
- Постановку целей стратегического планирования;
- Разработку процесса стратегического планирования в условиях кризиса;
- Координацию работ по стратегическому планированию;
- Разработку дерева целей Компании до уровня, необходимого для построения стратегических карт топ-менеджеров;
- Декомпозицию дерева целей по функциональным направлениям с указанием ответственных и целевых показателей;
- Разработку дерева целевых показателей, установление контрольных значений;
- Разработку системы мотивации в зависимости от достижения целевых показателей;
- Установление ключевых направлений развития;
- Разработку процесса управления реализацией стратегического плана.
ЗВОНИТЕ: 8-499-501-66-44
